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    2. 讓能源更智慧,讓世界更美好

      關(guān)于我們

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      質(zhì)量方針

      客戶思維、核電文化、創(chuàng)造精品、站位前移

      NCC下鉆、閉環(huán)提升、嚴摳細節(jié)、迭代升級

      客戶思維——始終站在客戶的角度思考問題,始終把客戶放在第一位;解決客戶的痛點,為客戶提供精致產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),追求超越客戶預(yù)期。

      核電文化——強化安全第一,質(zhì)量第一的意識,將核電文化“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的核心思想貫徹執(zhí)行到質(zhì)量管理過程。

      創(chuàng)造精品——公司堅信質(zhì)量第一,“軍品就是精品”的理念,努力研發(fā)、生產(chǎn)和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的軍工產(chǎn)品,為武器裝備建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

      站位前移——質(zhì)量管理的重點要前移到對客戶需求識別、設(shè)計策劃、輸入評審和輸出驗證、樣機確認、供應(yīng)商分類與質(zhì)量管控等關(guān)鍵點的管理,實施事前風(fēng)險控制,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

      NCC下鉆——最大限度的降低質(zhì)量隱性成本是質(zhì)量管理核心價值,NCC下鉆到業(yè)務(wù)產(chǎn)品實現(xiàn)全流程,挖掘各環(huán)節(jié)隱性質(zhì)量損失,充分暴露問題促進問題解決,實現(xiàn)降低質(zhì)量成本目標(biāo)。

      閉環(huán)提升——通過QC小組和8D分析等科學(xué)有效的方式,深挖質(zhì)量問題根源,從源頭徹底解決,落實PDCA閉環(huán)管理,杜絕重復(fù)發(fā)生,根治質(zhì)量問題。

      嚴摳細節(jié)——深挖產(chǎn)品和服務(wù)細節(jié),從細節(jié)設(shè)計做起,生產(chǎn)工藝保證、服務(wù)到位,不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,持續(xù)提高顧客滿意度。

      迭代升級——產(chǎn)品創(chuàng)新要抓住客戶痛點和技術(shù)引領(lǐng),迅速解決產(chǎn)品中存在的問題和不足,完善產(chǎn)品及系統(tǒng)方案,分階段迭代升級產(chǎn)品,滿足客戶需求,提升川開電氣精致產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

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      職業(yè)健康安全/環(huán)境方針:

      遵章守法 強化管理;以人為本 安全生產(chǎn);注重環(huán)保 預(yù)控風(fēng)險;持續(xù)改進 創(chuàng)新發(fā)展。

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      職業(yè)健康安全目標(biāo):

      1、杜絕化學(xué)危險品泄露;
      2、減少意外傷害事故,因工負傷率低于總?cè)藬?shù)的5‰,其中因工重傷、死亡事故為零;
      3、職業(yè)病的發(fā)生為零,存在職業(yè)病危害的崗位人員的體檢率為100%,存在職業(yè)病危害的各種勞動防護用品的配備率為100%;
      4、火災(zāi)事故為零,消防器材配備率達100%;
      5、廠內(nèi)交通事故為零。

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      環(huán)境管理目標(biāo):

      1、廢棄物進行分類處理,減少廢棄物對環(huán)境的影響;
      2、減少原材料、能源消耗;
      3、控制廠界噪聲,排放符合國家標(biāo)準(zhǔn);
      4、杜絕化學(xué)危險品泄露;
      5、污水排放達標(biāo)。

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