會(huì)上，華夏基石項(xiàng)目總監(jiān)楊智宇老師圍繞公司新的使命愿景和戰(zhàn)略定位，從筑基礎(chǔ)、換動(dòng)能、沖跨越三個(gè)方向?qū)Υㄩ_(kāi)電氣十大戰(zhàn)略進(jìn)行了逐一分解，并提出“兩個(gè)推動(dòng)”和“兩個(gè)打造”。其中，“兩個(gè)推動(dòng)”是指推動(dòng)電力基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化升級(jí)、推動(dòng)能源清潔低碳安全高效利用；“兩個(gè)打造”是指打造行業(yè)創(chuàng)新型示范企業(yè)、打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺(tái)，全面支撐2025年“百億川開(kāi)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

   李軍董事長(zhǎng)以“平臺(tái)共創(chuàng)、責(zé)任共擔(dān)、價(jià)值同享、命運(yùn)同舟”為中心，從發(fā)布背景、內(nèi)容和價(jià)值三方面詮釋十大戰(zhàn)略的定義。

   他指出，只有人人追求卓越，才能符合川開(kāi)電氣的未來(lái)，要積極轉(zhuǎn)變工作方式，強(qiáng)化溝通協(xié)同，全力協(xié)作配合，把工作想清楚，把措施執(zhí)行到位，持續(xù)鞏固公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的本質(zhì)，在十大戰(zhàn)略和專(zhuān)業(yè)路線的指引下，捋順管理思路，明確職能職責(zé)，讓所有工作都具有生命力，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保駕護(hù)航。

   他強(qiáng)調(diào)，各團(tuán)隊(duì)、各部門(mén)在未來(lái)工作中的思路要更清晰、目標(biāo)要更統(tǒng)一、措施要更有力、結(jié)果要更有效。一是要提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，發(fā)揮表率作用，凸顯團(tuán)體疊加優(yōu)勢(shì)。二是要強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，把兩個(gè)定位做扎實(shí)，加快成為特銳德集團(tuán)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)和貢獻(xiàn)點(diǎn)，進(jìn)一步提升行業(yè)具備縱向和橫向的競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造出更多更廣、更具特色、更符合行業(yè)定位的發(fā)展空間。

       川開(kāi)電氣將繼續(xù)秉承“助推低碳發(fā)展，讓世界持續(xù)享受智慧能源”的使命，在公司十大戰(zhàn)略任務(wù)的指引下，向打造“百億川開(kāi)”奮勇前進(jìn)！